最近看的一本鸡汤书，感觉是那么回事，摘抄点分享给小草大佬们。
1.成事是一生的修行，管理是一生的日常。
2.我在想，某个春暖花开的时候，如果能站在讲台上，下边是一水儿长得挺好看的年轻人，默默地在看着我，听我讲我自己真的懂的、真会的、真想讲的感到真兴奋的东西。讲出来之后，同学们能理解一点，就用到实际生活中一点，能让大家成就一点。这个正循环，是一件让人很开心的事。
3.“人生唯有常是第一美德”。
4.尊重自己的天赋，开发自己的天赋，不否认别人的天赋，也不否认自己在某些方面的天赋。
5。工作是场马拉松，有可能你要拿十年、二十年来看待，给自己学习、实践的过程。你以为懂了，很有可能你还没有真懂，让你迅速上位之后，你德不配位，你会被这个位子、被自己的名声累坏。
6.四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。
7.别只是“我想这样那样”，先把自己变成半专业，才可以硬气地说，这个领域我知道。
8.上班你就埋头做事，下班埋头文艺，开会杀伐决断，然后去博物馆看美好的书画、器物、养眼、养心。
9.真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的。第一个问题：如果猛人已经过了三十岁，你看他是否还在念书学习。第二个问题：看他的体重是否保持得相对好，不要超过大学毕业时候体重得百分之十五到百分之二十。第三个问题：看他是否还有好奇心。
10.你要挑什么地方是你的主业。先知道100个关键词。找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天。找到三到五本专著，仔细地i看完。价值最大化，价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱。
11.我的做法就是不做。我选好团队、方向、平台，剩下的事拜托给他们。有事再找我，没事的时候，我绝不添乱。
12.burning rate，基本消耗。也就是一年、一个月、甚至一天，从大到小，你的组织、你的家庭、你个人，要消耗多少钱？这是一个非常重要的数字。除现金流之外，就是稳定自己的“核心上下游”。
13.“事功之成否，人力居其三，天命居其七”。“不慌不忙，盈科后进”。
14.修炼自己最能够安身立命的本事，一招鲜吃遍天，比如一些比较专业的东西，像战略思维、战略管理、法律、财务、CPA、CFA、税务等。你要有一个专业不能放下，不能断行，这个专业可以事行业专业，可以是职能专业，也可以是综合的成事能力。
15.所以劝各位，在解决个人危机的时候，把自己多出来的时间花在父母身上，花在最值得花的朋友身上，花在孩子身上。
16.麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。“大处着眼，小处着手”。
17.抓大放小、容人、定方向，这是中小公司领导力的构成。领导力说到底，最大的风险是危急时刻。“凡危急时刻，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。” 打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。一个人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本。遇上关键的事，决定生死存亡的时候，领导应该站在最前面。
18.“大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心。”“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”后来，随着年岁越来越大，你会发现如果总有这么做事，你在关键时刻可能已经灭有力气挺上去了，因为你太多的精力、太多的能量，在过程中已经被充分地消耗掉了。
19.“不着急”，说的是对时间地态度。“不害怕”，说的是对结果地态度。“不要脸”，说的是对别人地评论地态度。一个人做完该做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的是等待。
20.“多条理”、是先想清楚，想清楚是表达清楚的基础；很多人表达不清楚，往往是他没有想清楚。“少大言”，是不要说废话，集中在要说的事情上。
21.激励靠什么？激励也有三个杠杆。一是money，钱；二是opportunities and position，机会和职位；三是values and believes，价值观和理想。
22.每回当我想不清楚事情的时候，我总想一想，这些贵人教会我的东西，好像他们就站在我背后，督促我说：“精益求精；控局；激发周围人的潜能；挣钱，多挣钱，持续多挣钱，是一个生意人的商业良心......."
23.信任=（可信度*可靠度*可亲度）/自私度。前面三个”度“——可信度（这个人是不是专家）、可靠度（这人是不是能交活）、可亲度（这个人跟我是不是很舒服），是除号上边的被除数，他们是一个相乘关系，他们仨越大越好。说白了，所有的便宜都被你占了，人家凭什么跟你相处？如果你把自己的利益的很大一部分给了别人，那别人会越来越多，越来越长时间地希望跟你相处。
24.”得人不外四事，广收、慎用、勤教、严绳。”“治事不外四端，经分、纶合、详思、约守。”
25.要从人情、事理、最浅显的地方去看，不要在细处看那么清楚，不要太较真。
26.开会最开始的时候，可以强调4个P。purpose、preview、procedure、pay off。
27.想倾听不同意见，有两个核心的问题：一、你要鼓励别人说出来；二、如何去听，如何去判断。这两方面缺一不可。当听到不同意见的时候，麦肯锡还有一套”三步走“话术。第一，必须感谢，要谢谢人家。第二，需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感觉到，你尊重他的意见。第三，如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。
28.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织地中层要非常清楚，在之后的三年里每一个月做什么，以及为什么去做。让这个组织中的三四个中层分头去默写，下个月该做什么，公司最重要的目标是什么。他们默写的东西应该有百分十八的类似，这样才能证明这家公司有一个好的战略。
29.他说人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同事也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。这位老合伙人在信里跟我阐述：有可能你擅长的事不是你喜欢的事，你喜欢的事有可能事你不擅长的事。如果你不的不挑，是做自己擅长的事，还是自己喜欢的事？那你还是做自己擅长的事。因为慢慢地，别人的、社会的正向鼓励，你会认为自己擅长的事也是你自己喜欢的事。如果非要挑，是和自己喜欢的人在一起，还是和喜欢自己的人在一起？他说他挑的是和喜欢自己的人在一起。如果不得不做这个选择的话，标准答案可能不止一个，这只是一个有智慧的麦肯锡老合伙人给我的建议。
30."危险之际，爱而从之者，或有一二；畏而从之者，则无其事也。”真的危险出现了，因为爱你能够跟你在一块儿的，或许能有一两个，因为怕你二跟你在一块儿的，根本就不存在。
31.这似乎是一个悖论，成事的人似乎应该更冷酷、更可靠、更机械，但是我在特别能成大事的人中发现，性情中人的比例奇高。
32.彪悍、狂野、可爱、灵动。
33.打得太凶，看上去在短期内形成了某种成效，但不持续，你会发现，猛打、猛跑，效果差于你用不快不慢的速度持续进行。因为身体怕忽起忽落的节奏，心气其实也怕巨大的起伏。
34.基本上，你的团队最多给你两次犯错的机会。
35.这就应了为什么要管理能量。如果吃得又少，管得又多，睡得又差，一个人能持续多久？如果主帅都完蛋了，仗还怎么打？
36.在讲好权责的前提下，如果你能让别人乐意分担一些，这不是给别人添麻烦，而是合理的社会分工，往往能让成事变得简单。在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。
37.我的回答比较直接：职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育，而是态度。“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。
38.平安是福，这句话听上去，是一个没有比它更老生常谈的老生常谈，但绝对是最重要的一句话：做个老实人，平安是福。
39.职业生涯总体来说都不是短跑，都是马拉松。人生也一样，不是短跑，是马拉松。局部、暂时的失败，或者暂时慢一点，不是个事，不用太着急，还是要又恒心，继续一步一步往前走。
40.跳槽三个原因。第一，为了修行，为了成长。第二，为了成事，为了能够再成更多的事，再成更多的大事。第三，为了钱。我从来不回避钱，一定数量的钱是必需的。钱财、物质基础，能让我们活得像个人样，活得有些尊严。
41.如何跳槽。第一，你要清楚自己要什么。在为什么跳槽这点上，只给大家一个建议：三十岁、三十五岁，甚至四十岁之前，最好不要为了钱财而跳槽。这个年轻的定义，至少是三十五岁。人再职业生涯中挣钱最多的阶段是三十五岁之后。在三十五岁之前，如果你能把挣钱设成跳槽原因的第一位，会发现到四十岁、四十五岁甚至五十岁以后，挣钱能力严重受损，严重少于那些早期为了修行、为了成长、为了成事、为了新平台那些人挣得多。第二，在清楚自己为什么跳槽之后，要非常关注跳槽后和谁直接汇报。领导不熟悉，对他的直接领导没有钦佩感，甚至没有舒适感。我们出了日常生活，工作其实占据我们相当长的时间，在工作时间里边，你的幸福、开心、满足与否，在相当大的程度上，取决于你和你直接领导的关系。所以在跳槽之前，一定要关注跳槽之后跟谁直接汇报，你需要跟他见两次，甚至两次以上。争取有一次能够吃饭，能够喝点小酒，还有一次能够在他非常累，甚至心请不好的时候，跟他聊一次。第三，最好尽可能把谈妥的事落在直面合同里。这些谈妥的条款，可能包括职位、给谁直接汇报、薪酬的多少和薪酬的结构、你还有哪些权利和责任，特别事非竞争条款，万一离开这个岗位，你要多长时间不能从事类似的工作，等等。第四，特别强调，最好不要过河拆桥。
42.跳槽的关键点。第一个关键点，一生中要有几个贵人，贵人最好大你十岁到十五岁，甚至二十岁；非常”爱“你，”爱“是带引号的爱。这个”舒服“我强调一下，不是不花力气，而是能使出力气，是能够不让你光阴虚度的舒服。第二个关键点，一生中认识一两个好的猎头。第三个关键点，要在你所在的细分行业内做出名号。第四个关键点，在工作期间，包括跳槽前、跳槽后，以及跳槽期间，做好手头工作。第五个关键点，要避免几个坑。期望过高；离职太快；意气用事；避免新人情节；缺乏背景调查。
43.”明理“的另一个基础，就是懂事情，以及懂与事情相关的人。据说清华不成文的校训是：”听话，出活“。简单地说，话少，干事，低维护。要能够忍受起伏。
44.简单来说，大势不可为的时候，不为。能做什么就做什么，让做什么就做什么。”时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉。“一日劳作一日食，欢喜不尽。
45.金字塔背后的是结构化思考和表达。
46.成事之人的七大特质。第一，悲观的底色。第二，中庸平衡的混合个性。第三，耐烦。第四，精力旺盛。精英实际上是精力旺盛的英雄。内力，是你能不能持久地用自己这块材料，来驱动自己和周围地人做事。第五，忍不住做事。第六，收敛。第七，挺上去。最后一点，成事之人在决定性地瞬间，能够挺上去。不管具备几条成事特质，能成多大事，希望你都可以向一颗微不足道的星星学习，可以微弱，但要有光，可以照亮自己和他人。
47.长期滋养，就是你们会长期互相受益，会因为彼此的存在变得更好。
48.首先从人的长相气质来讲，彼此要喜欢。其次是智慧。最后是师徒之间期待见面，见面的时候，几乎有说不完的话，每次见面都有收获。如果彼此，”相看两不厌“，尊重各自的潜力和智慧，有说不完的话，每次都有收获，那么可以说你俩之间有”化学反应“。
49.要有仪式感。约定用什么样的频率一块儿去做都喜欢的事。如果实在想不出共同喜欢的事是什么，那可以选吃饭，至少可以共同吃顿好的。
50.师徒关系要重交流质量，而不是数量。要有行动。师徒关系如果时间长了，要少些功利。师徒关9是相互的。师徒关系，有一个小窍门是不要怕求人。坦诚。正向反馈。以及好的上下关系，一定不能超过五个。同时，你能够给对方滋养的徒弟、下级，其实也不超过五个。
51.做事才能进场，才可以谈机会。做事才能增加胜面。
52.焦虑是必要的，但焦虑是有负面因素的，如何用好、管理好焦虑，其实在职场是一个重要的议题。我认为，最圆满的人生状态，不是得到一切，而是满足现状，满足在路上。
53.我想各位一定要清楚，其实成事是一个很艰辛的过程，快乐、爽，只是一时的；相反，你应该长期感觉到的是，一直焦虑，一瞬间牛x。
54.扯脱。
55.如果你把成事、把一个更远的目标搁在自己之前，你会发现，焦虑感相对容易控制在一定水平上。
56.华润成功五要素。第一，选一个好的CEO，好的一把手；第二，为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；第三，CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；第四，确定战略激励方案；第五，在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。
57.一个好的CEO。脑子。适合做CEO的人，他的思维是结构化的，这种结构化的思维是能够帮助他处理模糊性。看他又没有嘴。不重不漏，符合金字塔原则，把事说清楚。判断。长相。总结，一个好的CEO要具备：结构化思维的脑子，结构化清晰表达的嘴，常识很好的判断，以及长相。
58.如何竞争？了解细分市场。细分市场已经分好，接着要沿着两个维度确定哪块细分市场应该去竞争，一个维度是市场吸引力，一个维度是企业竞争力。
59.四个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
60.知道自己。除了不骗自己，还有什么办法知道自己？进世界最好的大学，见你感兴趣的领域最强的导师，读你感兴趣的领域最好的文章，看到自己和最高智慧之间的差距。有可能你说，我看了，没差距。那恭喜你，你就是这方面的天才。
61.赌的技巧，内心要沉稳坚固，心平气静，不要把赌注看得太重。这么着，你才能看得远，博得大。
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